新学期开学前夕，我们北京新亚学院精心组织了为期一周的教职工能力素质培训。培训的主题是“强素质、鼓干劲、立标准、创佳绩”。经过严格的培训，强化了责任，明确了方向，达到了预期的效果。

      一是培训的时间保障充分。按照工作计划，我校于2013年8月20日开始进行新生军训政训，9月1日老生正式开学上课。为了稿好本次教职工培训，我校定于8月15日提前上班，当天8：30分全体教职工在教学楼二楼会议室点名，正式拉开了培训的序幕。经过简短的培训动员以后，由我校董事长、院长崔明宇主讲了第一专题《全面积提升员工素质，推动学院持续发展》的课件。崔明宇院长从学院战略发展的高度，提出了教职工提升素质的紧迫性和责任感，引领了方向，激发了斗志，强化了责任。一周的培训，做到了全员参与、全时保障到位。

      二是培训的纪律要求严格。纪律是完成任务的可靠保证。本次培训，由综合办公室牵头组织，各部门密切配合。提前制定了教职工签到表，并设正式签到席和迟到席，明确了迟到、早退和无故不参加培训的奖惩措施，克服了过去培训中顾人情、留面子的现象，强化了“依靠组织抓培训，通过制度抓管理”的做法，深受大家的欢迎和理解，体现了学校制度的公平、公正，体现了制度面前人人平等。我校崔明宇院长工作比较忙，这次培训基本上做到了跟大家一块学习、一起参加讨论，起到了表率的作用。

      三是培训的内容切中实际。培训内容决定培训效果。在制订培训计划时，我校领导层反复研究，多次征求下面的意见。并在会上明确提出要切中实际，见到效果，要坚决克服走形式、走过场的培训，要让教职工真正地学到东西，理出新思路。”经过调研，设立了素质培训、学管培训、专业培训和考试考核等几个主要环节。每个专题培训结束后，穿插进行了情景交流、老员工现身说法、新员工记者提问，环环紧贴实际，步步围绕素质，使员工的心劲与新亚的发展密切联系起来，让大家切实感受到本次培训就是练内功的平台。

      四是培训的效果得到转化。短短的一周培训，学习交流的内容丰富。在素质培训环节，教职工掌握了应具备的通用能力素质和本岗位能力素质以及提升能力素质的途径与方法；在学管培训环节，学习掌握了学管工作的“八个规范”、“五个定位”、“六项措施”和“十种方法”；在专业培训环节，重温民航老专业，学习研讨新专业，把握各专业特色与优势，为建设好管理好各专业奠定了理论基础。在考试环节，由办公室提前下发了应知应会100复习题，拓宽了知识面，采取开卷与闭卷考试，全面考查了基本知识和基本能力素质，促使教职工将培训学到的新知识新技能逐步转化为内在动力和工作的高标准高效率。

教职工素质培训主会场

严密组织员工考试