地址：北京市昌平区崔村镇棉山村40号甲1号
联系人：高老师
招办电话：010-69729800转806/803
E-MAIL:bjxy1995@126.com
北京新亚研修学院举办新学期教职工培训会
2018-03-05 16:22 未知
在深入学习贯彻党的十九大精神之际，我校认真举办新学期教职工能力素质培训会，翻开了新学期新篇章“开门红”的第一页。
2018年3月1—3日，新学期教职工培训会在学校第一会议室拉开了帷幕。过年归来的教职员工迎着喜庆，满面春风，带着干劲，集聚一堂，认真参加为期三天的教职工素质培训会。
此次培训会的主题是：坚定发展信心，促进教职工素质全面提升再上新阶梯。
经过一轮一轮的学习讨论、专题讲座，全体教职工学到了新制度，领悟了新精神，理清了新思路，以不忘初心的情怀，以牢记使命的责任，个个登台发言，亮态度，亮身份，我是一名光荣的人民教师，我是一名光荣的管理者，紧跟新时代的列车，全身心投入培训，以过硬的素质培养高素质的学生，以高度的责任努力把学校办成“上下满意与放心”的高等职业教育院校。
培训会上，我院董事长、院长崔明宇结合实际，创新提出了新学期工作的总体指导思想和目标，坚持从完善制度入手，从温心工程抓起，科学调配人员分工，优化机制结构，为新亚梦助力定向，令人鼓励，振奋人心。
一是绘制发展蓝图。学院发展的目标是明确的，发展的信心是坚定的，发展的未来是光明的。坚持依法规范办学是主基调，坚持质量与特色办学是主旋律。严格按照市教委年前评估会议精神，坚持依法办学、诚信办学、规范办学，找准办学定位，创新发展转型，打好六张牌：北京牌、职教牌、质量牌、合作牌、招生牌、稳定牌。努力争创同行业同类院校的品牌，努力办成“四个满意”、“六个放心”的高等职业院校。
二是人员分工调配。学院目前设置有七个二级学院和两个合作的二级学院，形成以航空服务专业、学前教育专业、网络技术专业为领航的特色专业群体。学院各处室挂牌定位，董事会、院务委员会、党支部、工会、团委等组织机构健全。各处室人员分工明确、职责清楚。特别强调，史均才副院长主抓后勤、办公室、保卫和纪律监察监督等工作。董怀恩书记主抓党建、年检评估、宣传和负责教委层面的联络与会议，以及教职工、学生的档案管理。做好教职工和学生的档案、工会、公章等管理工作。办公室王金玲主任，主要负责人才招聘、教职工入职离职程序办理、家长学生咨询问答、短班学生资料管理和院长交办的其它工作。市场推广部秦婷婷、陈超华两位老师，以网络技术与网络设计与优化工程师的身份定位，主抓线上招生工作并辅射到简章、400电话、网站等管理工作。李涛作为招生办主任、学管副主任，以招生为主抓好新工作。高婕作为就业办主任、学管副主任，以招生就业为主抓好工作。保卫处宋光长长，继续抓好安全保卫工作包括门卫保安的管理。其它教职工工作同前。
三是强化制度落实。会议强调，学院工作落实靠制度，制度落实靠执行力。过去，学院在落实制度上，存在一些问题。本学期，我院要重点抓好教职工考勤制度、工资制度、奖惩制度和工作单制度。考勤，以打卡机打卡记录为准。工资发放，每月20日按时发放工资。奖惩，原则上以奖为主，以罚为负，奖多罚少，充分调动广大教职工的积极性。工作单，由各处室填写，并报办公室王金玲主任整理下发公示。其它制度，遵照严格落实。
四是建设文化校园。习近平总书记提出的四个自信，其中就有文化自信。创建文化校园，对学校招生、发展和品牌宣传尤为重要。会上，崔明宇院长作了重点指导。在目前校园文化宣传的基础上，提出西华楼门帘之上安装“综合楼”牌字；在办公区大厅安装LED大屏幕，均由史均才副院负责。在办公区内北面的通道北墙设计制作上档次的“学院发展史”宣传园地；在综合楼通道玻璃上由西向东全部覆盖腰线条，内容为学院名称与校训；同时逐步完善办公区、教室、实训中心、新开的大门道路文化等，均由董怀恩书记负责，陈超华老师协助设计。
五是纪律监察监督。结合上个学期纪检工作组的运行情况，本学期继续发挥纪检工作组的功能与作用，改称为“纪律监察委员会”。委员会由三人组成：史均才副院长任纪律监察委员会主任，保卫处宋光处长任副主任，办公室王金玲主任为助理。三位成员形成一体，分工明确，旨在监督教职员工考勤打卡、日常办公、穿着礼仪、行为规范、廉洁自律、风气建设等。通过科学有效的奖惩措施，促进工作，增进团结，稳定队伍，提升效率。
2018年3月1—3日，新学期教职工培训会在学校第一会议室拉开了帷幕。过年归来的教职员工迎着喜庆，满面春风，带着干劲，集聚一堂，认真参加为期三天的教职工素质培训会。
此次培训会的主题是：坚定发展信心，促进教职工素质全面提升再上新阶梯。
经过一轮一轮的学习讨论、专题讲座，全体教职工学到了新制度，领悟了新精神，理清了新思路，以不忘初心的情怀，以牢记使命的责任，个个登台发言，亮态度，亮身份，我是一名光荣的人民教师，我是一名光荣的管理者，紧跟新时代的列车，全身心投入培训，以过硬的素质培养高素质的学生，以高度的责任努力把学校办成“上下满意与放心”的高等职业教育院校。
培训会上，我院董事长、院长崔明宇结合实际，创新提出了新学期工作的总体指导思想和目标，坚持从完善制度入手，从温心工程抓起，科学调配人员分工，优化机制结构，为新亚梦助力定向，令人鼓励，振奋人心。
一是绘制发展蓝图。学院发展的目标是明确的，发展的信心是坚定的，发展的未来是光明的。坚持依法规范办学是主基调，坚持质量与特色办学是主旋律。严格按照市教委年前评估会议精神，坚持依法办学、诚信办学、规范办学，找准办学定位，创新发展转型，打好六张牌：北京牌、职教牌、质量牌、合作牌、招生牌、稳定牌。努力争创同行业同类院校的品牌，努力办成“四个满意”、“六个放心”的高等职业院校。
二是人员分工调配。学院目前设置有七个二级学院和两个合作的二级学院，形成以航空服务专业、学前教育专业、网络技术专业为领航的特色专业群体。学院各处室挂牌定位，董事会、院务委员会、党支部、工会、团委等组织机构健全。各处室人员分工明确、职责清楚。特别强调，史均才副院长主抓后勤、办公室、保卫和纪律监察监督等工作。董怀恩书记主抓党建、年检评估、宣传和负责教委层面的联络与会议，以及教职工、学生的档案管理。做好教职工和学生的档案、工会、公章等管理工作。办公室王金玲主任，主要负责人才招聘、教职工入职离职程序办理、家长学生咨询问答、短班学生资料管理和院长交办的其它工作。市场推广部秦婷婷、陈超华两位老师，以网络技术与网络设计与优化工程师的身份定位，主抓线上招生工作并辅射到简章、400电话、网站等管理工作。李涛作为招生办主任、学管副主任，以招生为主抓好新工作。高婕作为就业办主任、学管副主任，以招生就业为主抓好工作。保卫处宋光长长，继续抓好安全保卫工作包括门卫保安的管理。其它教职工工作同前。
三是强化制度落实。会议强调，学院工作落实靠制度，制度落实靠执行力。过去，学院在落实制度上，存在一些问题。本学期，我院要重点抓好教职工考勤制度、工资制度、奖惩制度和工作单制度。考勤，以打卡机打卡记录为准。工资发放，每月20日按时发放工资。奖惩，原则上以奖为主，以罚为负，奖多罚少，充分调动广大教职工的积极性。工作单，由各处室填写，并报办公室王金玲主任整理下发公示。其它制度，遵照严格落实。
四是建设文化校园。习近平总书记提出的四个自信，其中就有文化自信。创建文化校园，对学校招生、发展和品牌宣传尤为重要。会上，崔明宇院长作了重点指导。在目前校园文化宣传的基础上，提出西华楼门帘之上安装“综合楼”牌字；在办公区大厅安装LED大屏幕，均由史均才副院负责。在办公区内北面的通道北墙设计制作上档次的“学院发展史”宣传园地；在综合楼通道玻璃上由西向东全部覆盖腰线条，内容为学院名称与校训；同时逐步完善办公区、教室、实训中心、新开的大门道路文化等，均由董怀恩书记负责，陈超华老师协助设计。
五是纪律监察监督。结合上个学期纪检工作组的运行情况，本学期继续发挥纪检工作组的功能与作用，改称为“纪律监察委员会”。委员会由三人组成：史均才副院长任纪律监察委员会主任，保卫处宋光处长任副主任，办公室王金玲主任为助理。三位成员形成一体，分工明确，旨在监督教职员工考勤打卡、日常办公、穿着礼仪、行为规范、廉洁自律、风气建设等。通过科学有效的奖惩措施，促进工作，增进团结，稳定队伍，提升效率。
